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  在超市买可乐的时分，总有那么一会儿，人们会堕入犹疑：是拿起可口可乐，仍是伸手去拿百事可乐？这一场看似简略的挑选，其实背面暗藏着长久以来可口可乐与百事可乐的比赛。关于哪款饮料更好喝，好像没有一致答案，每个人心中都有一杆秤。

  可口可乐具有悠长的前史，是美国众所周知的碳酸饮料品牌，其品牌运营出售的战略可谓经典，无论是广告创意仍是企业理念，都深深植入了全球顾客的回忆。但是，不为人知的是，从前光辉的可口可乐，却在商业角力中被后来者百事逾越，百事集团反超变成全球上盈余才干最强的饮料公司。而带领百事走上巅峰的，正是那个来自印度、充溢传奇色彩的女企业家——卢英德。

  抵达美国后，卢英德进入耶鲁大学进修，她骨子里的自傲与坚韧，让她在学业上鹤立鸡群。结业之后，她顺畅进入波士顿咨询公司和摩托罗拉作业，敏捷在美国商业界锋芒毕露，成为一名颇有威望的印度女人精英。她的才干很快引起百事集团其时CEO雷蒙德的留意。1994年，卢英德参加百事集团，只是七年时刻，就成为百事集团的新任CEO。正是在她的掌舵下，百事集团迎来了史无前例的开展要害。

  卢英德在任期间，先是将肯德基、必胜客等餐饮品牌独立出来，组成百胜餐饮集团，并在恰其机会成功将其上市。她敏锐地捕捉商场机会，对远景杰出的餐饮公司做收买，使百事集团的本钱益发雄厚。从一个名不见经传的小企业，百事在她的领导下逐步生长为可以与可口可乐等量齐观的全球品牌，她的一系列行动为百事反超可口可乐奠定了坚实基础。

  卢英德可以在竞赛中胜出的要害，还在于她对我国商场的前瞻性布局。她敏锐地洞悉到，我国巨大的人口基数意味着巨大的商场潜力，所以毫不犹疑地推进百事进军我国。依照方案，她在我国树立出产工厂并运营公司，更令人钦佩的是，她在商业开展中从未忽视环境维护。卢英德在建造工厂时，严格执行绿色出产形式，尽全部尽力维护我国的出产环境，这不只保证了企业可持续开展，也为当地工业带来积极影响，推进我国工厂健康生长。 命运终会眷顾那些尽力的人。卢英德在我国商场的布局反常顺畅，每日收入轻松过千万。最新发布的《财富》杂志多个方面数据显现，百事集团的赢利已显着逾越可口可乐。在百事与可口可乐的比赛中，终究的输赢不只体现在销量和品牌认知上，也在赢利的数字上找到了答案。回来搜狐，检查更加多